

OFIS a.s.
Pro společnost OFIS a.s., která se specializuje na finanční poradenství a investice, jsme měli příležitost rozvíjet komplexní online strategii. Na začátku projektu měli majitelé k dispozici pouze logo a základní cíle. Naše role zahrnovala vytvoření marketingové analýzy a stanovení tříletých cílů pro jejich rostoucí obchodní tým. Vytvořili jsme webové stránky, které nejen informují, ale i generují kontakty a umožňují nákup investičních produktů přímo online. Na denní bázi také spravujeme jejich sociální sítě, včetně tvorby obsahu, natáčení a střihu videí. Tato spolupráce nám umožnila podpořit firmu nejen vizuálně, ale také strategicky, což je pro nás vždy inspirativní výzvou.“
Marketingová analýza vždy zůstává klientům ve formě prezentace a mohou se k informacím kdykoliv vrátit. Například v případě, že by chtěli na tvorbu obsahu využít někoho jiného, aby nemuseli předělávat a platit celý koncept znovu.
Tato analýza je klíčovým nástrojem pro zjištění tržního prostředí a strategie, která pomáhá lépe zaměřit obchodní aktivity a dosáhnout stanovených cílů. K její přípravě je potřeba projít těmito kroky:

Popis realizace
Marketingová analýza

Business plán
Marketingová analýza je klíčovým nástrojem pro zjištění tržního prostředí a strategie, která pomáhá lépe zaměřit obchodní aktivity a dosáhnout stanovených cílů. K její přípravě je potřeba projít těmito kroky.
Analýza trhu
-
Velikost trhu: odhad celkového objemu trhu a identifikace tržního podílu, který může firma potenciálně získat.
-
Tržní trendy: identifikace současných a budoucích trendů na trhu, včetně technologických a společenských změn.
-
Růstový potenciál: prognóza růstu trhu a posouzení příležitostí k expanzi.
Segmentace trhu a cílové skupiny
-
Identifikace segmentů: rozdělení trhu do skupin na základě demografických, geografických, psychografických nebo behaviorálních faktorů.
-
Cílová skupina: výběr segmentu nebo segmentů, které jsou pro firmu nejzajímavější.
-
Kupní chování: analýza preferencí, nákupního procesu a potřeb cílových zákazníků.
Analýza konkurence
-
Identifikace hlavních konkurentů: přehled přímých a nepřímých konkurentů, kteří se zaměřují na stejný trh nebo podobné produkty.
-
SWOT analýza konkurence: analýza silných a slabých stránek konkurence, jejich příležitostí a hrozeb.
-
Analýza konkurenčních výhod: identifikace klíčových faktorů, díky kterým se konkurenti odlišují, a příležitostí, jak tyto faktory překonat.
SWOT analýza
-
Silné stránky: co firmu odlišuje a v čem vyniká.
-
Slabé stránky: identifikace oblastí pro zlepšení.
-
Příležitosti: identifikace externích faktorů, které mohou firmě pomoci růst.
-
Hrozby: externí faktory, které mohou ohrozit rozvoj firmy.
Marketingový mix (4P / 7P)
-
Produkt: analýza produktových funkcí a přínosů, které zákazníci oceňují.
-
Cena: stanovení cenové strategie, která odpovídá trhu a segmentu.
-
Distribuce (Place): kanály, kterými se produkt nebo služba dostane k zákazníkům.
-
Propagace (Promotion): marketingové a komunikační nástroje, které přilákají zákazníky, např. reklamy, obsahový marketing, PR aktivity.
Analýza prostředí (PESTLE)
-
Politické faktory: legislativa, vládní politika, které mohou ovlivnit podnikání.
-
Ekonomické faktory: ekonomická situace, inflace, kupní síla, nezaměstnanost.
-
Sociální faktory: demografické změny, zákaznické preference, životní styl.
-
Technologické faktory: vývoj technologií a jejich vliv na odvětví.
-
Legislativní faktory: právní předpisy ovlivňující podnikání.
-
Environmentální faktory: environmentální trendy a dopad na firmu.
Analýza marketingových kanálů
-
Výběr efektivních kanálů: identifikace nejúčinnějších kanálů pro oslovení cílového trhu (online i offline).
-
Plán komunikace: stanovení klíčových zpráv a obsahových formátů pro dané kanály.
Měření a vyhodnocování
-
Nastavení KPI (klíčových ukazatelů výkonnosti): např. návštěvnost webu, konverze, náklady na akvizici zákazníka.
-
Monitoring: pravidelné sledování a analýza výsledků pro včasné úpravy strategie.
Každý z těchto kroků poskytuje důležité informace pro přesnou marketingovou strategii a efektivní využití rozpočtu.
Pro tuto společnost aktivně a pravidelně školíme tvorbu sociálních sítí pro jednotlivce v obchodu, je to jednoduchý návod, jak posunout své podnikání a nebýt závislý na druhých.
Na webové stránky implementujeme jejich interní software, který zahrnuje klientskou zónu, CRM rozhraní a funguje prakticky jako databáze firmy.
