

MarBelle Clinic s.r.o.
Měli jsme příležitost být součástí vzniku MarBelle Clinic s.r.o., kdy jsme s majitelkou kliniku budovali doslova od prvotní myšlenky. Na začátku byl pouze název a představa o klinice estetické medicíny. Společně jsme definovali podnikatelské cíle, vytvořili pětiletý business plán a finanční plán pro postupný rozvoj a diverzifikaci služeb. Naše práce zahrnovala i tvorbu firemní identity, grafických návrhů, webových stránek a přípravu sociálních sítí. Pomohli jsme také s výběrem prostor a s rozpočtováním, které reflektovalo možnosti i cíle klientky. Díky důslednému finančnímu plánu jsme nastavili jasný rámec, který klientka dodržuje a který garantuje stabilní růst kliniky. Tato spolupráce byla skvělou ukázkou toho, jak efektivní business plánování a promyšlená strategie pomáhají realizovat podnikatelské sny.

Popis realizace
Business plán & Finanční plán

Business plán
Dodáváme jako dokument většinou pro společnosti s.r.o. do 40 zaměstnanců. Je to dokument o 70-100 stranách.
Úvodní analýza
-
Definice podnikatelského záměru: shrnutí projektu, co firma nabízí, a jaký je hlavní cíl.
-
Analýza trhu: identifikace cílového trhu, zhodnocení konkurence, identifikace potenciálních zákazníků.
-
Průzkum legislativy a certifikací: zjištění právních a regulačních požadavků pro dané odvětví.
Stanovení podnikatelských cílů
-
Krátkodobé a dlouhodobé cíle: specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené cíle.
-
Klíčové milníky: identifikace kroků a milníků, které vedou k dosažení cílů.
Produkt nebo služba
-
Popis produktu/služby: specifika nabídky, konkurenční výhody, důvody, proč si zákazník zvolí právě tento produkt/službu.
-
Inovace a rozvoj: plány na rozšíření nebo zlepšení produktu/služby.
Marketingový plán
-
Cílový trh: podrobné popisy cílových zákazníků a segmentace trhu.
-
Marketingové strategie: jak firma plánuje oslovit zákazníky (online a offline kanály, PR aktivity, sociální sítě).
-
Cenová strategie: stanovení cenové politiky, nabídka slev nebo akčních balíčků.
Organizační struktura a řízení
-
Struktura týmu: popis klíčových osob ve firmě a jejich rolí.
-
Organizační plán: nábor zaměstnanců, plán školení a kompetenční požadavky.
-
Stanovení odpovědnosti a řízení výkonu.
Finanční plán
-
Výpočet počátečních investic: zahrnutí vybavení, materiálů, nákladů na marketing a dalších počátečních nákladů.
-
Projevy nákladů: stanovení fixních, variabilních a neplánovaných nákladů.
-
Odhad příjmů: plánovaný prodej, cenové odhady a projekce příjmů.
-
Finanční zdroje: popis vlastních a cizích zdrojů financování.
-
Cash flow a plán udržitelnosti: detailní výpočet toku peněz a plán likvidity.
Strategie růstu a diverzifikace
-
Plán růstu: identifikace příležitostí k expanzi, vstup na nové trhy nebo přidání dalších produktů.
-
Diverzifikace rizik: strategie pro minimalizaci potenciálních rizik a efektivní řízení nákladů.
Riziková analýza a plán na zvládání rizik
-
Identifikace rizik: potenciální vnitřní i vnější rizikové faktory, které mohou firmu ohrozit.
-
Plán mitigace: konkrétní kroky pro minimalizaci dopadu rizik.
Finanční plán
Dodáváme převážně jako excelovou tabulku s doprovodnou dokumentací.
Stanovení cílů finančního plánu
-
Určení dlouhodobých a krátkodobých cílů firmy (např. růst příjmů, dosažení ziskovosti, návratnost investic).
-
Definování cílového rozpočtu a rámce pro finanční stabilitu.
Výpočet počátečních nákladů
-
Sepsání všech počátečních investic potřebných pro start podnikání (např. nákup vybavení, marketingové náklady, licenční poplatky).
-
Oddělení fixních nákladů (nájem, platy, energie) a variabilních nákladů (materiály, spotřební zboží).
Identifikace zdrojů financování
-
Určení vlastních a cizích zdrojů financování, jako jsou bankovní úvěry, investoři nebo jiné formy kapitálu.
-
Zohlednění podmínek financování a výše úroků.
Plánování příjmů
-
Odhad očekávaných příjmů z prodeje produktů/služeb na základě průzkumu trhu.
-
Stanovení realistických cen a projekce tržeb pro několik období (měsíční, čtvrtletní, roční).
Nákladová struktura
-
Detailní rozdělení fixních a variabilních nákladů a stanovení jejich výše pro každý časový úsek.
-
Pravidelné zohledňování růstu nákladů a případné úpravy.
Prognóza cash flow
-
Odhad příjmů a výdajů v jednotlivých časových obdobích.
-
Plán řízení likvidity, aby firma měla dostatek prostředků pro plynulé financování každodenních operací.
Stanovení plánu ziskovosti
-
Výpočet hrubého a čistého zisku po odečtení všech nákladů.
-
Stanovení bodu zvratu (break-even point), kdy firma začne generovat zisk.
Plán investic a vývoje
-
Určení možných investic do růstu firmy (např. nákup nového vybavení, marketingové aktivity, rozšíření nabídky).
-
Stanovení harmonogramu investičních aktivit a jejich financování.
Diverzifikace a řízení rizik
-
Analýza finančních rizik a vytvoření plánu pro zvládání finančních výzev (např. ztráta klíčových zákazníků, zvýšení nákladů).
-
Nastavení finančních rezerv a plánování postupů pro nečekané výdaje.
Monitorování a pravidelná revize finančního plánu
-
Zavedení systému pravidelného sledování a vyhodnocování finančních ukazatelů (měsíční, čtvrtletní nebo roční vyhodnocování).
-
Úprava plánu podle aktuálních podmínek na trhu nebo interních změn.

