top of page
reference_welcome-01.jpg
logo-mc

MarBelle Clinic s.r.o.

Měli jsme příležitost být součástí vzniku MarBelle Clinic s.r.o., kdy jsme s majitelkou kliniku budovali doslova od prvotní myšlenky. Na začátku byl pouze název a představa o klinice estetické medicíny. Společně jsme definovali podnikatelské cíle, vytvořili pětiletý business plán a finanční plán pro postupný rozvoj a diverzifikaci služeb. Naše práce zahrnovala i tvorbu firemní identity, grafických návrhů, webových stránek a přípravu sociálních sítí. Pomohli jsme také s výběrem prostor a s rozpočtováním, které reflektovalo možnosti i cíle klientky. Díky důslednému finančnímu plánu jsme nastavili jasný rámec, který klientka dodržuje a který garantuje stabilní růst kliniky. Tato spolupráce byla skvělou ukázkou toho, jak efektivní business plánování a promyšlená strategie pomáhají realizovat podnikatelské sny.

BG-Square-03.jpg

Popis realizace

Business plán & Finanční plán
pic-women

Business plán

Dodáváme jako dokument většinou pro společnosti s.r.o. do 40 zaměstnanců. Je to dokument o 70-100 stranách.

Úvodní analýza

  • Definice podnikatelského záměru: shrnutí projektu, co firma nabízí, a jaký je hlavní cíl.

  • Analýza trhu: identifikace cílového trhu, zhodnocení konkurence, identifikace potenciálních zákazníků.

  • Průzkum legislativy a certifikací: zjištění právních a regulačních požadavků pro dané odvětví.

 

Stanovení podnikatelských cílů

  • Krátkodobé a dlouhodobé cíle: specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově omezené cíle.

  • Klíčové milníky: identifikace kroků a milníků, které vedou k dosažení cílů.

 

Produkt nebo služba

  • Popis produktu/služby: specifika nabídky, konkurenční výhody, důvody, proč si zákazník zvolí právě tento produkt/službu.

  • Inovace a rozvoj: plány na rozšíření nebo zlepšení produktu/služby.

 

Marketingový plán

  • Cílový trh: podrobné popisy cílových zákazníků a segmentace trhu.

  • Marketingové strategie: jak firma plánuje oslovit zákazníky (online a offline kanály, PR aktivity, sociální sítě).

  • Cenová strategie: stanovení cenové politiky, nabídka slev nebo akčních balíčků.

 

Organizační struktura a řízení

  • Struktura týmu: popis klíčových osob ve firmě a jejich rolí.

  • Organizační plán: nábor zaměstnanců, plán školení a kompetenční požadavky.

  • Stanovení odpovědnosti a řízení výkonu.

 

Finanční plán

  • Výpočet počátečních investic: zahrnutí vybavení, materiálů, nákladů na marketing a dalších počátečních nákladů.

  • Projevy nákladů: stanovení fixních, variabilních a neplánovaných nákladů.

  • Odhad příjmů: plánovaný prodej, cenové odhady a projekce příjmů.

  • Finanční zdroje: popis vlastních a cizích zdrojů financování.

  • Cash flow a plán udržitelnosti: detailní výpočet toku peněz a plán likvidity.

 

Strategie růstu a diverzifikace

  • Plán růstu: identifikace příležitostí k expanzi, vstup na nové trhy nebo přidání dalších produktů.

  • Diverzifikace rizik: strategie pro minimalizaci potenciálních rizik a efektivní řízení nákladů.

 

Riziková analýza a plán na zvládání rizik

  • Identifikace rizik: potenciální vnitřní i vnější rizikové faktory, které mohou firmu ohrozit.

  • Plán mitigace: konkrétní kroky pro minimalizaci dopadu rizik.

Finanční plán

Dodáváme převážně jako excelovou tabulku s doprovodnou dokumentací.

Stanovení cílů finančního plánu

  • Určení dlouhodobých a krátkodobých cílů firmy (např. růst příjmů, dosažení ziskovosti, návratnost investic).

  • Definování cílového rozpočtu a rámce pro finanční stabilitu.

 

Výpočet počátečních nákladů

  • Sepsání všech počátečních investic potřebných pro start podnikání (např. nákup vybavení, marketingové náklady, licenční poplatky).

  • Oddělení fixních nákladů (nájem, platy, energie) a variabilních nákladů (materiály, spotřební zboží).

 

Identifikace zdrojů financování

  • Určení vlastních a cizích zdrojů financování, jako jsou bankovní úvěry, investoři nebo jiné formy kapitálu.

  • Zohlednění podmínek financování a výše úroků.

 

Plánování příjmů

  • Odhad očekávaných příjmů z prodeje produktů/služeb na základě průzkumu trhu.

  • Stanovení realistických cen a projekce tržeb pro několik období (měsíční, čtvrtletní, roční).

 

Nákladová struktura

  • Detailní rozdělení fixních a variabilních nákladů a stanovení jejich výše pro každý časový úsek.

  • Pravidelné zohledňování růstu nákladů a případné úpravy.

 

Prognóza cash flow

  • Odhad příjmů a výdajů v jednotlivých časových obdobích.

  • Plán řízení likvidity, aby firma měla dostatek prostředků pro plynulé financování každodenních operací.

 

Stanovení plánu ziskovosti

  • Výpočet hrubého a čistého zisku po odečtení všech nákladů.

  • Stanovení bodu zvratu (break-even point), kdy firma začne generovat zisk.

 

Plán investic a vývoje

  • Určení možných investic do růstu firmy (např. nákup nového vybavení, marketingové aktivity, rozšíření nabídky).

  • Stanovení harmonogramu investičních aktivit a jejich financování.

 

Diverzifikace a řízení rizik

  • Analýza finančních rizik a vytvoření plánu pro zvládání finančních výzev (např. ztráta klíčových zákazníků, zvýšení nákladů).

  • Nastavení finančních rezerv a plánování postupů pro nečekané výdaje.

 

Monitorování a pravidelná revize finančního plánu

  • Zavedení systému pravidelného sledování a vyhodnocování finančních ukazatelů (měsíční, čtvrtletní nebo roční vyhodnocování).

  • Úprava plánu podle aktuálních podmínek na trhu nebo interních změn.

pic-eshop
BG-Square-03.jpg

Aktuální stav společnosti

!

Další realizace

AdGrafix
bottom of page